项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管…

时间管理最重要的六项基本原则有： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 ​​​​​​​ 下面分别说明一下每一个原则 1、…

项目管理技术的七大优势，概括起来如下： 1.能合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。 通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方…

一、影响软件开发项目进度的因素 　　要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术…

第一讲：员工流失原因 一、新员工流失原因分析 1、外部“拉力” 外部“拉力”因素——提升的职位、高薪、发展机会等 2、内部“推力” 内部的“推力”因素(缺乏内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等…

通常，要提升研发质量，按照开发团队的规模，从小型团队到中型团队有如下一些办法可以采用： 建议 小型团队 中型团队 解决问题 加强团队培训 适用 适用 个体水平差，无经验。提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代…

5月31日，SpaceX载人火箭发射成功了，马斯克再一次名声大震，要知道掌握着这家可以制造火箭的民营公司的同时，他还是特斯拉和太阳城能源的最大控股人。 马斯克同时担任Paypal、Tesla、SolarCity、Spac…

写周报的时候一定要先弄清项目周报的主要结构： 1、本周概述 对本周情况做一个整体的阐述，能够反映当前的项目态势。如果领导没有时间细看，只看这个就ok了。一定要高度概览，但是又不能着空着虚。 截至本周，项目整体完工70%，…

1、实现过程      启动过程组：识别干系人      规划过程组：规划干系人管理      执行…

本来没有想写这么详细的，看了一部的提高生产率的几条建议，感觉，那是要带进沟里的感觉，奋笔疾书！   软件研发的主体是人，产出是软件，生产效率方面的措施均应该涉及到这两个核心：软件，人。 增加面向工作效率的考核 …

交付团队管理 开始于：为什么需要构建软件？ (Begin With: Why Do You Need To Build Software?) There are a many reasons why an organiz…

企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。 作为一个优秀的管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程；既要具备领导能力，又要强化执行能力 …