通常，要提升研发质量，按照开发团队的规模，从小型团队到中型团队有如下一些办法可以采用：
| 建议 | 小型团队 | 中型团队 | 解决问题 |
|---|---|---|---|
| 加强团队培训 | 适用 | 适用 | 个体水平差，无经验。提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代码 |
| 加强源码管理 | 适用 | 适用 | 减少随意签入的源代码导致日后的大的质量事故 2. 减少未经过交叉审查过的代码引入严重的产品缺陷 3. 减少因为版本管理混乱导致的问题：重复开发，功能不一致 |
| 建立简单项目管理 | 适用 | 适用 | 个体开发无组织，功能实现无法追踪，重要时间点无法控制 |
| 分解与定义研发环节 | 适用 | 开发过程无法控制，每个环节都有验收标准，有助于将产品质量把控落实在开发的不同环节中 | |
| 强化项目管理 | 适用 | 专门的项目经理，保证开发过程是可控制的 | |
| 强化项目环节审查 | 适用 | 优化的审查项目，促使开发环节可以量化控制，进而严格控制开发质量 |
对于人数较少的小公司，前三项办法建议推广。具体的推广要点如下：
加强团队培训
– 新知识/技能的系统培训
– 老员工经验技巧分享交流会
加强源码管理
– 统一源码管理平台
– 统一源码权限管理
– 代码签入审查制度建立与实施
– 利用源码管理做源码的分支，做Tag
建立简单项目管理
– 立项制度，立项需要公示，接受建议和意见
– 项目资源需要预先分配并且预留备份方案
– 每个项目均需通过专职测试检测
– 项目验收结项制度，项目验收需要经过评审委员通过，结项时考核项目实际使用资源，完成效果和完成时间。
– 项目结项要公示，经验教训需要交流学习，讨论提高
