职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间…

　　项目管理的“三重制约”是：以科学的方法和工具，在一定范围、时间、成本内实现目标，三者之间有什么关系呢?弄清楚项目管理的三重制约之间的关系，能够更好管理项目团队，实现项目的最终目标。三重制约分别指： 　　1)项目范围约…

项目沟通管理 　　项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素–人…

背景 最近工作中遇到了一个问题：随着项目越来越多，很多项目依赖同一个模板或是配置文件想同一管理，又不想分开维护，所以只能互相引用，或是各自维护，导致了后续的很多麻烦。 场景一： 很多公司手机端和pc同时开发，引用同一套模…

如何建立测试部门的知识库体系                 …

整理自信管网、希赛网以及网上摘录。 博客：https://www.zenwu.site/post/e1bc.html 冲突的解决方法，不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它，以减少冲突对项目的不利…

一个开发任务下达以后，我们希望尽快的实现的，对软件开发工程师的要求是：多快好省 多–单位时间产量高 快–同样的产量所需的时间少 好–质量高 省–省钱，省时，省资源 这四个目…

[转]项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结 本文转自：http://kb.cnblogs.com/page/157087/ 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有…

案例描述：李工是某互联网公司产品技术部项目经理，李工已拥有近3年的项目管理经验，成功领导了4个小型产品项目的研发工作。2014年5月份之前，李工管理的项目团队都是只有7、8个人左右的规模，他组织召开项目的周例会时，采用的…

论信息系统项目的沟通管理 【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督…

一、概念及定义       项目团队建设工作包括提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境，其目的是提高项目的绩效。项目经理应该去招募、建设、维护、激励、领导、启发项目团队以获得…

    有很多关于IT项目质量低劣的头版头条报道，这表明质量是一个很严重的问题。IT系统的质量是由最终用户定义的，一个“好”的IT系统要能满足现有的和潜在的用户的需求，否则，我们就是一个“垃圾”。 &…