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真正会沟通的项目经理，不会告诉你的4件事

1.建立良好的沟通背景项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，都会给项目管理中的沟通带来很多…

本来没有想写这么详细的，看了一部的提高生产率的几条建议，感觉，那是要带进沟里的感觉，奋笔疾书！软件研发的主体是人，产出是软件，生产效率方面的措施均应该涉及到这两个核心：软件，人。增加面向工作效率的考核 …

为公司项目整理的一份系统缺陷定义说明，根据网上公开资料整理，供大家参考，希望对大家有帮助一、系统缺陷分类测试中发现的系统缺陷等级分为以下5类：缺陷等级缺陷说明缺陷主要特征 P5 重大系统不能正常运行 P4 严…

道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行式、方式，下乘。“以道御术”即以道义来承载智术，悟道比修炼法术更高一筹。“术”要符合“法”，“法”要基于“道”，道法术三者兼备才能做出…

软件开发项目进度控制　　一、影响软件开发项目进度的因素　　要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的…

在复杂的项目工作中，对外采购产品、服务变得越来越普遍。这种基于合同的跨组织合作方式，确实给项目的管理工作带来了更大的挑战。项目经理在管理好自己团队的同时，应该怎样做好针对外包团队的监督与控制工作呢？ &n…

论信息系统项目的整体管理【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督…

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织…

软件质量因素 6个 The different elements, which impact the product, are named as software factors. They can be extensi…

1、帕金森定律一项工作，给你一个月，就得用一个月完成；给你两个月，就得用两个月完成；给你半年，你就会用半年完成；给你多长时间，你就会用多长时间完成。时间再长，总要等到截止期快临近才急着做！ 2、墨菲定律如果…

第一讲：员工流失原因一、新员工流失原因分析 1、外部“拉力” 外部“拉力”因素——提升的职位、高薪、发展机会等 2、内部“推力” 内部的“推力”因素(缺乏内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等…