测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的team存在,然而这里说的独立并不是真正的独立,只是以一个组织的形式去发展。下边是个人的一些思考,仅供参考。 试用范围 试用于刚建立的测试部门、测试小团队、测试小组,处于一切…
标签:团队管理
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(一)
注:本文原是采用视频与现场练习的方式进行分享,采用文字分享在内容上将会有一些缩减 在我们正式分享之前,先举一个我在团队中实验的案例来说明情商是什么。 我给团队中的每人都发了一张A4纸,我的要求是每人分别将纸对折二次,于是…
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(二)
上一篇我们讲的是情商的五要素以及什么是三无管理者,本文将继续探讨,三无管理者如何进行团队的管理。 (作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(一)) http://blog.csdn.net/u013970991/a…
如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队之二
《如何成为一名研发主管–关于个人、过程、工具和团队之一》中对研发主管的”个人和过程“两方面进行了阐述,本文对剩余的”工具和团队“两个方面进行进一步说明。 三. 工具 为什么工具对于研发…
卓有成效的管理者—第二章 掌握自己的时间
文章目录 前言 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自己有支配的时间 前言 有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在…
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(一)
注:本文原是采用视频与现场练习的方式进行分享,采用文字分享在内容上将会有一些缩减 在我们正式分享之前,先举一个我在团队中实验的案例来说明情商是什么。 我给团队中的每人都发了一张A4纸,我的要求是每人分别将纸对折二次,于是…
卓有成效的管理者—第一章 卓有成效是可以学会的
文章目录 一、为什么需要卓有成效的管理者 二、谁是管理者 三、管理者必须面对的现实 四、对有效性的认识 五、卓有成效可以学会吗 一、为什么需要卓有成效的管理者 体力工作是把事情做对,知识工作者是做对的事情 知识工作者必须…
提高软件可靠性的方法和技术
提高软件可靠性的方法和技术 1.建立以可靠性为核心的质量标准 在软件项目规划和需…
推荐阅读10本书:提升个人管理能力和领导力
阅读是一种习惯,阅读更是积累知识,提升自我能力的一种有效的手段。很难想象一个人整天把“我是热爱学习的人”挂在嘴边,但是甚至半年都不会阅读一本书,相信这样的人只是说说而已。 最近在面试团队Leader时,在向他们提出阅读习…
如何进行软件技术管理?
文章目录 引言 组织文化体系 软件工程管理 Scrum RUP Scrum+RUP 迭代边界 研发 测试与发布 总结 这个问题其实来源于一次面试,在聊完一堆的技术架构之后,面试官抛出一个问题:“你是怎么进行研发管理的工作…
卓有成效的管理者—第三章 我能贡献什么
文章目录 前言 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 前言 将重点集中在作出贡献上.这是提高有效性的关键。这种有效性可以表现在以下三个方面: 表现在自已的工作上,其中包活工作内容、水平、…
Atlassian In Action-Jira之核心插件(三)
道生之,德畜之,物形之,势成之。 –《道德经》 Jira的道在于构建了整个环境和思维模式,也赢得了市场的认可,成了一种势。无数的厂家便成了Jira的海洋生态当中的重要组成部分。有些厂家的插件是提升了Jira的…