前言 说明：本文介绍了一种团队模型及其建设指南，是苍狼敏捷软件方法的其中部分，并不是通用的团队建设指南，供参考。 本团队模型的特点是更加接近于传统团队模型，与Scrum的团队模型有巨大区别。 目的 本团队建设指南的目的是…

本指南的组成结构 为了便于博客阅读，拆分成如下3部分： 1. 苍狼敏捷团队模型 2. 团队建设 3. 干系人管理 组建项目团队 团队领导者根据项目情况、技能需要和组织人力资源布置来组建项目团队。 进入条件 团队领导者得…

口才  说话的才能。即善于用口语准确、恰当、生动地表达自己的思想感情的能力。口才是人的智慧的综合反应，谈话、授课、讲演、作报告都需要口才，但没有真知灼见，人云亦云，是难以折服听众的。口才一般是经过培养…

“收集用户需求对您非常有挑战？ 可以用哪些方法来收集用户需求？ 如何和用户一起有效的收集需求？ 如何沟通、讨论以及提出恰当的问题，从而获得用户的真正需求？” 01 收集用户需求的重要性 收集用户需求是敏捷生命周期中非常重…

每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。 功能： 1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。 2.给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项…

《管理3.0》的作者在谈到敏捷话题时，发现敏捷宣言里并没有提到很重要的一点：能力，团队成员要具备什么能力才可以引入敏捷并玩转。 作者列出了一个深刻又简洁的公式：技能+自律=能力。 我会写代码，写代码是我的技能，但是我又有…