《管理3.0》的作者在谈到敏捷话题时，发现敏捷宣言里并没有提到很重要的一点：能力，团队成员要具备什么能力才可以引入敏捷并玩转。

作者列出了一个深刻又简洁的公式：技能+自律=能力。

我会写代码，写代码是我的技能，但是我又有拖延症，项目总是最后时刻才匆忙赶进度，做过的项目质量都一般般，我们不叫这有能力。

我该干什么的时候就干什么，勤勤恳恳，可惜我懂得不多，东西产出得慢，质量也一般，我们也不叫这有能力。

如何获取能力？

1.获取技能
首先要让自己掌握一项技能，从入门到刻意练习再到熟练掌握。

• 报培训班
• 看书
• 拜师
• 向他人请教
• 解决问题

都是获取技能的好途径。然后，挑选自己感兴趣的技能，努力耕耘！

2. 培养自律
譬如今天晚上吃完饭后，我好想躺床上玩手机，看视频。可是我知道我要整理我的资料，继续看没看完的书，准备明天的硬币游戏计划，所以我只能强迫自己去做这些事情（当然看书和准备游戏计划是我乐意做的事），这就是自律。

没有自律，空有一身本领。

根据能力，我们再谈一下IT团队里的三种人才类型

I型人才
只擅长一个方面或者一个技能，知识面窄。这种人才越来越不符合跨业界合作的新时代需求（要知道现代的科技创新，几乎都是跨学科的。譬如生物+化学，物理+天文学，生物+物理+化学，心理学+生物等等）。

T型人才
擅长一个方面或者一个技能，知识面广。在IT团队里，我写代码厉害，可是我也可以做测试，做设计，做需求分析。适合组建敏捷团队。

E型人才
擅长多个方面或者多个技能，知识面广。在IT团队里，我写代码厉害，测试经验丰富，精通linux运维，搭建自动化流水线也不在话下，而且还能做设计，做需求分析，了解心理学，了解管理学，可以做项目负责人。devops组织就在呼唤这种人才！

其实，还有最后一类型人才——传说中的“梳子”型人才，精通很多个领域，知识面广，达芬奇这一类人（据说达芬奇临终前感叹，他这一辈子表现最不好的就是画画）。

所以，你想成为哪种人才？