对于TO B类软件公司，尤其是偏项目型的公司来说，把项目签下来只是万里长征走完了第一步，能否把项目交付好才是关键，我见过太多的软件公司不是死于没有项目，而是死在了项目交付不了。 怎样做才能把项目交付好，确保公司的可持续经…

在项目实施过程中，与客户打交道是需要技巧的，很多项目的失败不是因为项目团队的能力不行，而是项目经理在处理一些问题时犯了错误。 项目经理都容易犯哪些错误呢？我给大家列举一下： 一、 把问题推给售前顾问。 我见过一些没有经验…