每个职能部门都有自己的职能经理，员工干自己部门的事务。
2、项目型组织架构
每个项目都有自己的项目经理，员工干这个项目的事务。
3、弱/强 矩阵型组织架构
矩阵型简述 ：
大家在各部门呆着好好的。
我因为有特殊项目，到各个部门挑个同事，组成一个项目团队（完成这个项目）。
直到我们完成这个项目了，大家便归位到原来的部门中。
划分强弱矩阵（事务急迫与难度）：
弱矩阵：一般为较简单或不紧急的项目。
强矩阵：一般为较复杂或较紧急的项目。
那我们 原来部门的职能经理 和 后来组建的项目经理， 谁对你的领导力强呢？
（以下论述为 非领导冲突性情况 , 请大家不要钻牛角尖，谢谢）
如果是弱矩阵，那我们以原部门事务为重，原则上服从职能部门领导旨意（因为项目是非紧急项目，时间较宽松）。
如果是强矩阵，那我们以后项目事务为重，原则上服从项目部门领导旨意（因为项目是紧急项目，时间较紧迫）。
以上为简单的介绍 三种组织架构的基本概念 和 不同之处，细节方面可以请各位查阅相关知识进一步探讨。
如有不对的地方，欢迎大家改正，谢谢。
