弱矩阵、强矩阵、和平衡矩阵的区别

弱矩阵、强矩阵、和平衡矩阵说到底就是团队的项目经理与职能经理的权利的强弱关系来判定的。
如果能干职能经理就不要选项目经理，项目经理是负责具体项目的交付（做事情的），职能经理是部门负责人（管理者）。

弱矩阵

弱矩阵组织里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理；
项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。
项目经理的角色更像 协调人员 而非一个管理者，这类组织中项目经理很恼火。

对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织。
因为功能明确且比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。

平衡矩阵

平衡矩阵组织也称中矩阵组织，是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人担任项目经理的角色。

对于有中等技术复杂程度而且周期较长的项目，适合采用平衡型矩阵组织。

采用平衡型组织结构，需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。

强矩阵

强矩阵组织中，项目是被独立出来的，项目经理就类似独立出来的部门经理。
在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。