得到薛毅然老师的课程“怎样找准你的职业路线”中提到了职业发展能力图谱。

主要分为四个级别，由低到高分别为：

第一级别（职场小白）：高质量的完成任务的执行力，呈现出可培养的潜质；

第二级别（独当一面）：在工作领域具有绝对的专业优势（专家路线）；具备专业能力，同时具备组织协调能力（管理路线）；

第三级别（准高手）：分析问题、能创造性地解决问题，形成一套打法和方法论，围绕目标进行团队管理；

第四级别（高手）：前瞻性战略思考，业务布局与资源整合。

我认为，老师所讲的职场小白、独当一面、准高手、高手这四个层级，虽然解读时描述语言一般，但是每一个词、每一个场景我觉得都是作者多年经验的提炼和总结。在职场中，我大概执导过30多个人，有还在上学的实习生、也有刚毕业的应届生、也有工作过一段时间的社招人员，更有起初比我强的同事。整体上感受还比较深刻，基本上各类人都接触过。

对于新人来说，不管是什么级别的人员（特招的高水平人员除外），最开始基本上都是从基础工作开始的，因为彼此还不信任，能力还未被认可，这个阶段一定要把握住，重点是强执行能力的塑造和自我潜质的挖掘。过了这个阶段之后，就进入了第二个阶段，这时候的员工已经被证明具备高执行能力和优秀潜质，我们通过有挑战性的任务和项目不断培养和历练员工，逐渐的他就可以胜任某一方面工作，甚至个别员工还超出了之前的设想；这时候，不管是专业能力还是综合能力，这种员工都会被认为是团队中的佼佼者。后面两个暂且不论，因为离大多数的人都比较远。我认为在很多团队中，不少人还处在第一阶段，个别人进入了第二阶段，进入三、四阶段的人更是凤毛麟角。

给大家一个简单的评估办法，验证是否具备了独当一面的能力，我觉得非常容易。你只需要设想，如果目前你所在的团队中技术能力最强的几个人不给予你指导，或者仅仅提供些许指导，你能否有能力独立完成相对有挑战的任务；又或者说某一天某个核心员工突然离职，机会留给了你，你能否支撑起来。如果你能撑起那边天，那么恭喜你；如果不能，那还是该干嘛干嘛，踏踏实实做事吧，提高自己，积累经验，持续学习，挖掘自我。如果你还不理解，那么以你技术经理（技术组长）或者组内专家为目标，描述下他具备的能力图谱，对照下自己具备的能力图谱，朝着他们具备的那个目标前进。

总之，工作就是如此，需要脚踏实地、一步一个脚印的前进，职场小白是每个人的必经阶段，独当一面是我们的最低目标，终究你得向着准高手和高手前进，从更高的层面去处理和解决问题。