程序员如何提高工作效率？如何更好获得领导的认可？要从写使用手册，低级程序员，中级程序员，高级程序员，以及到技术总监，13年编程生涯的亲身体会说起，具有丰富工作经验，下面分享一种常用，并易于执行落地的PDCA工作方法。
目录
1.PDCA是什么？
PDCA工作方法是将工作任务分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(改进)。要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
2.PDCA起源
说到PDCA，不得不提休哈特和戴明，这两个人在工业质量管理领域被奉为神一般的存在。
休哈特
休哈特被誉为“现代质量控制之父”，让我们来看看他的生平：
1891年，3月18日沃特·阿曼德·休哈特出生于美国伊利诺伊州的新坎顿；
1917年，获得加州大学伯克莱分校的物理学博士学位；
1925年-1956年，贝尔试验室研究员。
1924年，直奉战争爆发，冯玉祥发动北京政变囚禁曹锟；此时，休哈特博士(Walter A. Shewhart)在贝尔实验室发明了品质控制图。
休哈特成功地将统计、工程和经济这几大学科结合在一起，因此被称为现代质量控制之父。最使他声名远播的、持久而突出的贡献就是SPC控制图——一种简单却非常有效的工具。他1931年出版的纪念碑式的著作《制造产品质量的经济控制》被称为质量控制基本原理的完全彻底的说明。
休哈特最早提出“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
戴明
戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。日本之所以能够从1950年代开始快速成为世界质量强国，在很大程度上要归功于戴明博士的贡献。
1946 年日本科学家与工程师联盟（ JUSE ) 成立后，戴明开始与此组织建立联系，由此逐渐成名并应 JUSE之邀为日本人讲述他的统计方法。就是在此期间，戴明将“PDCA循环”完善并推广。
3.PDCA解释
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。
1）、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2）、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3）、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4）、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
ACTION的真正含义：
为什么导演开拍的时候不用act,start,begin等动词，而用名词action呢？原因是因为在表演的时候，演员仅仅是在表达导演已经构思好的电影，导演在拍摄的时候会对比演员表演的action是否与自己的构思、感觉是否一致，如果一致的话就继续下一个镜头，如果感觉不对，没有达到导演要的效果就会再来一遍了。
所以action真正的含义表示导演准备看演员表演的action（效果），这也是为什么会选这个名词动用。
这也是为什么PDCA会选这个名词动用，PDCA循环同样是要看效果的！
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
4.PDCA如何运用？简单学会PDCA工作方法
每个人想要每天有所提升，都必须要学会并主动去复盘今天所做的事情。而一个人复盘能力的强弱并不完全是天生的，是可以通过后期学习来进行提升的。
那如何运用PDCA循环来提高自己的工作汇报和复盘能力？在此，我给大家提4个复盘时必须要做到的步骤。
1）、回顾自己所指定的目标
在回顾自己的目标时，一定要思考两个问题：1.自己的大目标和今天的阶段性目标是什么？2.自己今天的计划有没有向着这个大目标前进，有没有完成今天的小目标？
当明确自己的目标和计划后，再去思索自己的目标和计划有什么遗漏和不完整的地方，需要怎么去完善它。
一旦发现自己的计划和小目标与自己的大目标有所偏差，就要去进行补救，防止自己在大目标的路上越走越远，以保证自己每天有所进步。
比如，我学习英语一样，先制定一个大目标一年之内拿下雅思，跟着再分解成阶段性的小目标，比如每一个月拿下雅思多少分。逐月递增，目标清晰，方便自己去执行。
2）、检查并解决行动中出现的问题
回顾自己今天根据计划所做的各项事情，有没有出现什么问题。如果是小问题，就证明计划并不完善还有所缺陷；
如果是大问题，就证明今天的计划是失败的，就要好好的进行反省，为什么会出现这个大问题，自己的计划或者所做得事情那里出错才导致这个大问题的发生。
把这些大小问题统统收集起来，进行反省、反思，防止未来制定计划时再次出现同样的问题。
当把问题收集完后，就要进行分类，哪一类问题是不需要解决的，只需要注意防范就行；哪一类问题是新出现，是需要去解决的。
把新出现或者需要解决的问题，列好相关的解决对策并放置到你下一天的计划当中去，等到了明天再去解决。不需要今天就急急忙忙的跑去解决，因为你忙了一天，需要休息以回复精力。
比如，我每晚都制定明天的学习计划和检查今天的学习计划完成的怎么样，那里有漏缺。就好像我昨天做英语读写时发现自己的读写做得太慢，错误也出现了非常多。
那就把错误原因收集起来，下次注意并找出解决方法。然后明天的计划就分配多点时间去自己薄弱的部分，运用晚上想出来的解决措施看看是否能成功解决。
3）、检查并收集行动中找到的经验
当你搞定今天的问题后，还要把今天所做事情积累到的经验统统收集起来，记录到自己记忆或者本子上去。
一些可以标准化、规律化的经验，就把它形成一种制度，一种日常的规律，方便自己去使用和遵守。
一些不可以标准化、规律化的经验，就把它记好想想可以把它用在什么事情，什么情况上。当下次遇到可以使用这些经验的事情时，方便自己去取用，把事情做得更好。
比如，我在背单词中发现了一种很好用的图像记忆法，那我就把它记录起来，看看能不能运用在背别的知识点上。一些只能单独运用到英语的学习方法就记在另一个本子上，可以分享给同样需要学习英语的朋友。
4）、总结制表并落地实施
根据自己的经历经验提炼出某些规律，比如，销售漏斗，能够提高销售能力，提高项目的成功率。
然后依据提炼出来的规律进行改变，比如，依据上面提炼出来的规律，对销售部门的工作手册进行修改，以提高销售成功率。
最后再把提炼出来的各种经验、规律和容易出现的问题制成表格，到了第二天分发给所有下属，定期检查他们是否真的吸收到这些有用的经验，促使他们也能提高自身的能力，让团队变得越加强大。
当然，这最后一个点比较适用于有下属团队的人，没有团队的把表格制定好，自己督促自己是否有遵守实行即可。
不管是哪一个团队或者人，要想变得越来越强就都得要学会每天去复盘，在复盘之中不断汲取经验和教训，防止自己再次犯同样的错误，把这些经历过的经验和教训变成一种持续提升的能力，只有这样你才能在职场中立于不败之地。
