测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的team存在，然而这里说的独立并不是真正的独立，只是以一个组织的形式去发展。下边是个人的一些思考，仅供参考。

试用范围

• 试用于刚建立的测试部门、测试小团队、测试小组，处于一切还需优化和提升的阶段
• 试用于成长中的小型测试部门，处于革新和稳定阶段
• 测试团队人数大约在40人以下
• 有一定的流程制度支撑
• 对于测试中心建设不太适合，但有些内容可参考（因为测试中心我觉得更多的要体现各种体系建设）

建设思路

1、 基础设施

• 基于业务本身，进行流程、制度、规范优化
• 设立监控点，建立执行、检查、监督机制
• 基于产品形态，优化测试环境
• 基于客户化场景，建设场景案例库

目的：夯实基础设施

2、人才梯队建设

• 打造核心、骨干、基础成员三阶能力
• 建立不同等级的人员进阶提升方案

目的：打造强业务团队 + 为公司其它部门提供人才输出

3、组织能力建设

• 建设黑盒、灰盒、白盒领域专家技术团队
• 提升测试设计、专项测试（自动化、性能、安全、稳定性、兼容性）能力
• 业务或岗位进行备份

目的：打造整体对接+深度对接+广度对接的测试对接模式

4、组织氛围建设

• 举行不定期及定期的团建活动（形式最好是调用团队的力量，全员参加）
• 举行不定期及定期的茶话会（形式不限：技术交流、生活履历分享、自拍旅游分享、观影活动、棋牌游戏）注：场面不要太激烈哈
• 轮岗管理（内部轮岗+外部轮岗）

目的：建立建设良好的沟通反馈机制

5、技术平台建设
这个暂时不详细说，后续会单独整理。

• 兼容性测试
• 稳定性测试
• 性能测试
• 自动化测试
• 白盒测试
• 安全性测试
• 测试工具开发

目的：提升测试部门整体技术和作战能力

6、知识体系建设

• 测试框架体系整理
• 测试文档管理（各种方案、报告、计划、技术、模板、流程、制度等文档归档）
• 错题库建设
• 场景库建设

目的：测试知识积累，厚积薄发

7、其它方面团队建设
比如：

• 组织绩效建设（绩效指标、衡量标准等）
• 日常人员管理（沟通管理、事务管理等）
• 测试环境管理（设备管理、环境维护等）
• 测试安全管理（人身安全、环境安全等）
  。。。。。。（还有一些内容，可根据实际情况定）