使用PMS系统项目管理

PMS解决几个问题:

1。项目规划,即需求的分解

2。人员配备,是否能够使用ige 全员的团队来处理,能否发挥每个人的特长,使得团队力量强大

3。工作量预估问题。

 

很多时候在评估PMS系统的实践意义iji实施成功度方面,需要全面平衡以上3个因素,一个好的PMS就俄国,也要靠规划,人员等。

 

这样的情况,往往不仅出现在移动开发。大多数程序开发都有类似的情况,出现这样的情况说明前期规划太简单,后期就需要补课,工作量守恒,无非是先做,还是后做而已。

工作量守恒。

而且导致后面进度变慢的,也有可能是遇到一些不明朗的情况,例如我最近在做移动应用开发的时候就发现一些诡异的问题,例如说一些开放平台api的不稳定,文档的不健全,在解决一些bug上面浪费了太多的时间。而且也有可能是临时插入的一些需求。

这些都是无法避免的问题,最终导致了项目进度在后期变慢。要加快,有些时候的确很需要经验。

    原文作者:gnicky
    原文地址: https://blog.csdn.net/gnicky/article/details/9031785
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