他从投资几千元，通过资源整合，在最短的时间就把养殖基地推广到了全国，并且获得了政府的支持，最后吸引了中国一家最大的荷兰猪养殖基地主动打电话跟他合作。
他没有强大的背景，也没有什么实力，却在短时间内构建了强大的影响力，这在外人看来是不可能完成的事情，他却做到了，那么，下面我以讲故事的方式来跟大家分享他是如何做到的，当你听完这个故事，只要掌握了其中的方法，你同样也能做到。
首先，要做一个项目，就要找到一个突破点，当时农村有个政策，政府也很重视，就是扶持农业和特种养殖，他经过多方考察，最终想到了养猪，他们那里养的猎的品种都是黑豚，后来不知道在哪里听到荷兰猪这个名字，感觉挺好听，就改成了荷兰猪。
当时，村里正好有一个闲置的小学，于是他就找到村书记申请养殖扶持，免费把这个小学给他用来养猪，这样也能带动一些村民的就业问题，小学搞定后 他就花了几千块钱买了些种猪回来。
按照以往的养殖运作模式，一般都是先研究如何养猪、如何养肥、如何配种、如何接生、如何繁殖更多、然后如何去卖，等这些常规的方式去运作。
但是他不一样，他首先想到的是做“影响力”。他先分析了荷兰猪这个市场，发现做的全都是农民，而这些农民都有一个弊端，不会上网，所以农民在互联网这块基本是零，什么都不懂，但是他知道这个东西，所以，他就随便养着这些猪，也不管这些猪养的怎么样，是死是活，就是随便给些吃的。
同时，他开始在互联网上大量发布他的这些信息，还找人做了自己的官网，那时候做养猪排名的还不多，所以，他的信息很多都排到了前几页。
这就是他的第一个突破点，借助“互联网”，而不是跟市场上的其它人做下面交锋，因为比规模，比不过人家，在他周边都是几千头的养殖规模；比名气也比不过人家，但是他发现互联网这个东西他可以比过别人，于是他就想到通过互联网扩大影响力，虽然前期，影响力不是很大，但也有一定的影响力的，然后，他找到这些养殖场，给他们展示了互联网的这些东西，跟他们去谈
他说：“你看，我们养殖的销售弊端是什么？我们虽然养殖了这么多荷兰猪，但是你能确定什么时候有人来收购吗？确定不了吧。所以，我们都是等待收购的，我们的命运取决于中间收购的商贩，对不对。
中间的商贩如果不来收购，我们就只能养在这里，天天还要给它喂食，你看，几千头猪，就算一头猪一天吃一块钱，你看要吃掉你多少钱”。
经过这样一分析，别人也觉得这个很恐怖，什么都掌握在别人手中，这就找到了别人的困惑和痛点，然后继续跟他们说：“如果想做到更好的话，不受制于别人，我们就要改变这种运作模式，我们必须直接对接到终端的销售资源，也就是我们必须直接对接到要销售的酒店、或销售的菜市场，并且要跟全国对接，这样才能把我们的这个循环做畅通”
接着他就带着这些农民，打开一台电脑，搞了一个投影仪，给他们看了一下，跟他们说：“我现在可以帮你们找到终端的销售资源，只要在互联网上搜索一下，全都是我的信息，现在是互联网时代，我手头上有非常多的资源可以对接，有很大的关系网”。
他为什么可以去吹嘘自己有多大的资源，多大的关系网呢，就是因为他有互联网这个底子，然后，他就问大家：“各位想不想改变现状，想改变的话，我们大家可以合作联盟起来一起做，怎么做呢？我们可以形成一个非常大的产业联盟，我注册一家公司，各位成为旗下的分支机构”。
这就样他一下就整合了六、七家养殖场，每一家有几百头、上千头，结果他一下子成了一家全国最大的荷兰猪养殖基地，这个影响力一下就来了，如果按照传统的方式去运作，可能他运作几年也动作不起来，他手上操控了那么多的养殖场，成千上万头猪全部为他所用，有了这些以后，他更加有底气了，他就去讲这个创业和致富。
他找到一家当地电视台，跟他们谈：“你们看，我现在拥有了全国数一数二的荷兰猪养殖基地，想联合你们电视台做一期节目，是关于农村的发展和致富的节目，并且这个节目内容由我策划，你们什么都不需要做，到时候你们只需要录制排出来就可以了”
因为有政府对农业、养殖的扶持，电视台刚好也需要做这样一档节目，而且策划、素材都不需要他们自己做，别人都给准备好了，就这样通过沟通把整个流程梳理清楚了，就把电视台给整合了，免费来帮他拍摄，播出，这时他的影响力更大了。
但是他觉得通过电视台影响力还不够大，他想继续把影响力做大，接着他又找到了当地的农业部和畜牧养殖局这些机构，跟他们谈：“你看，我这个畜牧养殖达到了这样一个规模，现在电视台都要来采访，你看你们领导要不要在采访的时候露个面，说几句话”。
你说领导愿不愿意，这是在他们地盘上做政绩，当然愿意了，当时要来领导，就相当于整合了市里的相关领导。
这些还不够，毕竟山高皇帝远，到时他的资源运作，还需要当地的镇长的村委来帮忙，所以，他又找到了镇里、村里的领导，跟他们说：“你看我们这个养殖基地越搞越大，市里领导也要来视察、电视台也要来采访，你看镇里要不要接待一下”。
这样，镇里、村里迫不及待地接待，而且接待领导和电视台的所有费用都让镇里和村里出了，到这里，他也成功整合了当地的领导，一步步扩大了影响力。
把当地的领导整合到手后，市领导在视察时说了一句话：“哎呀，以后咱们村里的这些搞养殖的啊、农业的啊、有思想的人，我们当地镇里的领导要好好帮助和扶持啊”，其实，这只是一句官话，却被镇长和村长给听进去了，他们以为养殖场有多大的关系，所以就拼命的把各种扶持的政策、资金全给他了、包括贷款什么的。
就这样他的影响力由一个点去突破，到一条线都被他整合了，但是，这些他觉得还不够，他要继续把影响力放大，他又专门找那些农博会，参加各种展会，当然，他不是以个人名义去参加，他找到这些领导，跟他们说：“你要不要把我们当地的企业推向全国市场，现在我路子都找好了，只要你们牵下线搭下桥就可以了，由于前面的影响力很足，一下子就让他参加了全国的展览”。
结果，参展的时候发生了一件事，一家中国最大的荷兰猪养殖基地的老总打电话来要跟他合作，要跟他成立一家中国最大的荷兰猪养殖联盟
各位看到这背后的运作规律了吗？跟你们以往的生意运作方式是不是有点不一样，我们现在的老板，他们做影响力一般都是怎么做的，是不是就是烧钱，烧钱就像烧纸一样，特别是在互联网行业，烧一个亿，你能看见吗？
比如：一些外卖平台、团购网，烧了几千亿，最后也没剩几家。首先，他最终要打入全国市场，倒退一下，要打入全国市场怎么打？那我们就需要政府的帮忙，怎么让政府帮忙呢？我要达到一个什么规模等等……他就这样一步步倒退，最终倒退到互联网。
布局一定是你先设定一个目标，然后一步步倒推，找到你最基础的那个点是什么？然后再回过头来，一步步去做就行了，不像有些人，上来就投资几百万，买他几千头猪，再疯狂地打广告，最后还不知道能不能推广出去。
看完这个，相信对你的思维一定会产生非常大的震撼，资源整合可以用几千元投资几家大的养殖场，然后整合电视台，撬动政府资源，最后达到推广到全国来做这个事业。
下面我们来回顾一下特种养殖的“连环布局”是如何一步步做起来的：
第一步：整合场地，千元起步，这是一个很容易的切入点，创业拿出几千元，再去整合一个场地，一般人都能做到的，只要双方都有利益，这就是一个很容易突破的点。
第二步：倾注资源专注做自己的强项，他做这件事不是上来就研究怎么养猪，而是另辟蹊径来做互联网造势，他倾注所有资源来做这件事的时候，他在同行人的心目中的影响力就是很大，然后挖掘出同行的痛点，再依靠自己造出来的势，把他们整合联盟在一起。
因为他跟别人没有任何的金钱利益关系，只是农民有这个痛点，他帮着联盟起来，来帮他们解决这个痛点，这个对于任何人都是没有风险的，但是这样做，他的影响力会越来越大，为他以后做项目打下了基础。
第三步：切入电视台致富项目，当时正好当地电视台有致富栏目，缺素材，而且电视台做节目都是他们自己去找素材，策划，而现在他把素材、策划都准备好了，再跟电视台一起来探讨，轻松的整合电视台。
第四步：借电视台势，整合领导，整合了电视台，借着电视台做背书，整合相关领导，获得补助，然后再扩大自己的规模，让政府帮忙推介，做到全国推广。
其实，如果你仔细分析，会发现，每一步都非常的简单，都很容易实现，前面都是在倾注精力做自己的影响力，前期他并没有想着赚钱，这就是跟我们普通生意人运作生意的不同之处，他是一步一步把自已的影响力，把自已的资源、圈子、人脉、自已的渠道给放大，最后自动地就能产生财富。
通过这个案例，我们能够看到一个倒推思维运作的过程，你会发现任何一个生意运作的高手，都是布局的高手，他们要学会去倒推每一步要怎么做，才能去以最简单的点去切入
譬如他这个最终的目的是要把这个做成一个全国性的大项目，然后倒推得到的是：要整合政府迎合全国性的推广，但是他如何才能整合政府过来呢？这时他就需要有一个养殖规模；那他如何才能有养殖规模呢？很简单，自已养太难，必须整合，那他如何才能够整合呢？
那就是分析他们行业的痛点，把他们联盟整合在一起，那凭什么联盟他们在一起呢？他必须具备自己一定的优势，这时他就去网络上面造势；再者想去联盟别人，由于信任与形象需要，他还必须有自己的养殖场，所以就投资几千元，整合了一个学校场地，然后开始起步。
你会发现每一步都是一个倒退，我们前面要做一个怎么样的动作才能最终实现目标，那么我们就在前面做一个怎样的动作，就这样每一步一步地倒推，推到最后一个最小的点最容易切入的点，每一步都倾注自己的资源与精力把它打造好，打造出自己的影响力，然后去整合吸附更多的资源，最后完成自已所要完成实现的目标。
其中的主要运用了的核心思维是：“连环布局系统”与“资源控制术”。
如果这篇文章对你有启发，不妨评论、关注、转发一下。
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
转载请注明出处（公众号：商钱），谢谢。
