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《关于数据治理的读书笔记 – 企业数据治理的“道、法、术、器”》
《关于数据治理的读书笔记 – 数据治理、数据管理和数据管控的理解》
组织是企业数字化转型的基础和保障，在数据治理中需要的是敏捷组织，所谓敏捷组织，就是能灵敏感知环境并迅速对应的组织。不同于传统组织的金字塔型层级结构，敏捷组织的组织机制是扁平化的，有小规模、跨职能的团队组成，团队承担着业务端到端的责任，能够更快地响应变化。敏捷组织有如下特点：
(1) 架构灵活。
(2) 数据驱动。
(3) 员工能动。
(4) 领导作用。
(5) 动态资源。
企业数字化转型，“转”是方向性，“型”是结构性，数字化转型就是通过运用数字化手段和调整企业组织机制，实现企业经营策略和管理能力的创新、改变和升级，增强企业在数字化时代的竞争力。
之所以企业的数据治理需要敏捷组织，主要有三个原因，
首先，数据治理是企业的顶层策略，指明了企业的哪些决策需要制定，由谁负责，强调IT部门和业务部门融合，解决传统由IT部门驱动的专项数据管理难以推进、协调困难等问题。
其次，企业数据治理本质上关注的既不是治理，也不是数据，而是如何获得数据中蕴含的商业价值。扁平化的敏捷型组织模式，可以更聚焦目标和行动，避免传统金字塔层级组织模式需要层层上报、层层决策的管理模式。
第三，企业数据治理不是靠一个人或者一个部门就能够做好的。要建立“数据治理，人人有责”的企业文化，他靠的应该不是上级的权威或者命令，而是员工围绕绩效目标形成的自我驱动、协同协作的模式。
构建敏捷组织需要从5个方面入手，
(1) 以客户为中心，快速响应客户需求，构建敏捷性数据治理组织的首要原则是建立以客户为中心的理念和文化。
(2) 以数据驱动，能让业务人员、管理者随时随地看到他们所需要的真实数据，并根据数据及时做出决策。
(3) 重新定义IT，IT部门的作用不再是支撑，而是驱动，IT即是业务，IT即是管理。
(4) 业务和IT深度融合，建立业务和IT连接的桥梁
(5) 培养复合型人才，需要培养和引入懂业务、懂数据、懂技术的复合型人才。
敏捷组织的构建需要有一种开放的企业文化。实施组织变更就意味着岗位和权责的再分配，如果没有开放的企业文化，数据治理就很可能成为一个“政治”问题。如果只是进行形式上的组织设置，没有从行政、人力上解决权责分配的问题，就无法形成团队的凝聚力，从而影响数据战略的实施效果。
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