如果你的上班时间是9点到18点，除去午休时间1.5h，剩余7.5h，那么你真正的有效工作时间又为多少呢？

如果你是一个财政/公司流程管理的知识产权审核人或销售许可申请负责人/销售/运营，沟通就是你的主要工作内容，如何更加清晰有效，直白明了，让不明事件原委的申请人或者新人，快速的了解需要自己准备或者更改的点，进而提高自己的工作效率呢？

如果你是测试人员/产品经理/开发人员，如何尽快让大家同频道沟通，快速解决问题并修复更多的bug？

如果你是部门管理人/公司管理人，时时刻刻看着手机，数不尽的消息弹框，如何逐渐解决事事都需由你决定，培养员工的自觉性，把事情尽快落实并推动呢？

拙见：

分角度？

0、建立沟通中间件

换位思考

1、交代好背景，分点陈述，分点作答，截止时间。

废话两三篇，也没见沟通出了什么结果，一转眼吃午饭了。有事别问在不在，直接列点陈述，什么背景下，你做了什么，需要我帮你做什么解决什么样的问题123，需要什么时间节点给你回复。

2、不纠结于一点，着眼于优先级/紧急度；

不论你是什么岗位，都应该先着眼于如何更快的让这件事落地，若有疑议，应提出疑问，并给出建议或说明担忧原因。让整件事情有头有尾。不要想着先回答领导无关紧要的随口一问，却搁置了重要问题的回答，耗费了双方时间。

3、事件闭环：事件的提出->执行（汇报进度）->结束/延迟/暂缓

常发现，扛把子心血来潮又想出什么孵化新人的好点子，然后就没有然后了。

再或者，把这件事情交给你了，周三前给我回复，然后也没有然后了。不是自己忘记了回复事件发布者，就是事件发布者自己也忘记了这件事情。那这件事情的结果可想而知。

4、行程流程文档：

当你进行重复劳动的时候，就应该把该流程行程文档，或者表格记录。这样在带新人时或离职时，都会省去不必要的麻烦和时间。

特别补充下，如何对待新人，看中新人的成长，是一个杰出的公司的作为。