在互联网职场，领衔的巨头之一：阿里的职级体系是深入人心的，比其他公司的职级知名度高不少。

或许这一两年阿里的瓜比较多，很多瓜都带上了当事人的职级，使得整个阿里的职级体系广为人知。

我不是一个吃瓜爱好者，作为互联网大军中的一名虾兵蟹将，我还是比较关注职级体系。

谈到职级，为什么要谈阿里的呢，腾讯的、百度的、头条的不香吗？

很简单，其一，阿里是国内互联网企业的领头羊之一，另一头是腾讯，目前是两超多强的格局。当然，不少后来者也在蠢蠢欲动。互联网自从诞生以来，就没有平静过，上演着一幕幕你方唱罢我登场的精彩角逐大戏。

其二，阿里的技术实力，是业内公认的。互联网行业，走技术路线的，很容易和阿里的技术职级体系相对标。这样也方便于跳槽时的薪资定价。

至此，可以来说说阿里的 P 系列职级了。

很多人听过阿里的 P 序列和 M 序列，很容易想当然，认为 P 序列是技术岗，而且认为技术岗就等同于程序员。

这里科普一下，阿里的确分 P 和 M 序列，P 序列偏技术，M 序列偏管理。

技术岗除了开发、测试之外，产品、运营、市场、商务等也被涵盖在内。

M 序列管理味更浓，且职级较高，阿里对 M 序列有更高的职责、期望和要求。

校招生入职阿里，一般定级是 P5，极少数的优秀校招生能够定级为 P6，极极少数的阿里星，能够被评为 P7。

在阿里，普通员工一般两年能够升 P6，有一半人可以五年升到 P7。而 P7 升 P8，就非常难了。因为 P8 一般是大组的 leader，负责较为重要的线上项目，要达到这样的能力和魄力，不是简单靠时间累积就可以的。

一位阿里总监说，P8 要求带团队，一般很难有现成的团队给你，基本靠自己从零开始组建一个几竿枪的团队，还要这几竿枪能至少减少几十号人，也就是比原先要大大提升效率。

由此可见，从 P7 到 P8 很难，而 P8 和 P9 之间，同样存在很多不能轻松翻越鸿沟。因为，P9 一般是某部老大或总监。

业内人喜欢说，P8 是项目管理者，而 P9 是项目的思考者和布局者。

很多时候，事情一旦复杂起来，问题就上升到术、道、势的层面了。

术，解决问题的方法，较为具体，便于执行，是小兵们容易看到的。

道，解决问题的思路，抽象化了，得勤思考，是领导们常常考虑的。

势，顺势而为，互联网行业犹如一条汹涌激荡的大江大河，顺势能够攻城略地，一日千里，逆势可能就困窘不堪。

经常看到高 P 级别的领导，每天是开不完的会，做不完的复盘，想想自己开会坐个几小时，都觉得腰酸背痛，脑子不转。如此看来，这高位，也是有着相应的辛苦。

毕竟，我们回到家里，很容易将公司的事情抛之脑后，而 P8、P9+ 们不行，他们的工作就是生活，生活也是工作。

付出什么，收获什么，朴实无华的道理，也有着朴实无华的辛苦。

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