陆续看完了俞军的《产品方法论》，因为我不是产品经理，所以整本书读下来我个人并没有特别多醍醐灌顶的感觉，或者灵光乍现的段落。

同样作为产品大神的王慧文（尽管很多人不一定把他当做产品），之前的很多观点对于我来说确实有带来很多新的认知输入，所以就我个人感觉而言，王慧文是高俞军一个段位的。

但为什么要读这本书呢？

首先因为他在产品圈很火，相信很多有经验的产品经理一定会基于此书的方法论行事的。

而且产研不分家，技术理解了产品需求才可以更好的帮助产品落地，为用户和企业创造商业价值。

而且既然是方法论相关的书籍，势必有一些抽象的东西是跨越产品经理这一垂直工种的，对于研发、管理的做事方式应该有一定的新知吧。

书中主要内容围绕于三点：

1. 理解用户与产品、企业的关系（偏用户模型）；

2. 理解交易模型（偏经济学原理）；

3. 决策（偏取舍）；

为了体现通用性，看看俞军是怎么讲产品经理的选、留、用的。

选人

1.  所有人在相同起跑线上；

2. 以文取人：用户感觉、方法论、网络熟悉程度；

3. 喜欢和投入；

4. 往前看几年；

5. 价值观认同；

6. 宁缺毋滥；

用人与育人

1.  充分授权、目标管理；

2. 平等、试错、总结；

3. 助理比经理更懂、经理比总监更懂；

4. 向下分享、避免单线汇报；

5. 坦诚务实、实事求是；

6. 持续的自我否定，最终结论是靠发现更多不足找到的，而不是推销观点；

7. 以用户需求为导向：有需求、有优势、有利益；

8. 发现者，而不是创造者；

9. 严谨追求客观公正；

留人

1. 公司愿景，工作空间，个人待遇；

2. 成就感，产品的意义；

3. 学习和成长；

4. 愉快的环境；

5. 赏罚分明；

以文取人，所有人在相同起跑线上

选对一个人，会大大提升团队战斗力；选错一个人，可能给团队带来严重的伤害。

选人时，可以考虑职业相关经验，让大家在一条起跑线上。

一个人后续的发展和相关工作经验无关，要认真学习，跟着产品成长。

产品部门在选人上，可以概括为四个字：以文取人。

根据他写的产品分析看这个人对产品和用户的感觉，这些感觉是可以通过文字反应出来的。当你读过1000篇或更多产品分析后，这个判断是会有的。

从产品分析里的方法的运用上，可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。

宁缺毋滥，团队的每一个人宁可累一点，也不要盲目扩充人数。

给他成功与犯错的机会，用人的关键在于授权

用人首要原则是充分授权，进行目标管理。

充分授权可以提高人的主观能动性，而目标一定是协调后达成的一致的目标。

营造平等的工作氛围，有试错心态，能不断总结。平等的氛围有助于发挥个人能动性。

助理比经理更懂，经理比总监更懂，越专注细致的了解一件事情的人最有发言权。

最差的方式是只向上分享，单线汇报。真正要做的是和自己的团队商量，基于事实本身推出结论。

站在事实的一方，这样结论才越来越正确。

愿景清晰，赏罚分明，薪酬之外的留人之道

吸引人才最重要三个条件：

1. 公司的愿景，是否能够吸引人才留下；

2. 工作空间，是否能够提供上升空间；

3. 个人待遇；

如何保持一家公司、一个产品的持续领先呢？

以用户需求为导向，只做用户有的需求，我们有优势和有利益的产品。对用户需求，我们永远是发现者，而不是创造者。