四月份工作管理总结
4.29号参与集团管理者大会，内心很有感触，我将通过以下几个方面进行四月份工作管理总结：
- 以身作则
领导力与资深影响力相关，比影响力范围更广，领导力最先需要学习的一项原则是以身作则，以身作则就是一个领导者对下级或者同级、上级展现出的一种真诚，能够被他人信任的一种方式。信誉是领导力的基石，追随者们相信领导的人格，相信领导的能力，相信领导能够带领大家前进，获得精神和物质的满足，以身作则除了要求领导要言行一致，还要求领导的专业技能要强，能够在职业和技能生涯中给予下属指引，给予上级和同级担当顾问的角色，专业上的认可。
四月份主要是T-MES产品的研发，我跟团队成员一起攻克技术难点，为了能够让产品进展顺利，我每天都加班来搜集相关的技术，通过以身作则来践行奋斗为本的企业文化，团队成员也在我的感召下一起加班共同进步，最终在四月底完成T-MES第一个版本的发布。
- 共启愿景
领导者要有远大的梦想和愿景，并且激发团队要有愿景，这个梦想和愿景不是领导者个人的，而是团队成员、追随者自己的愿景，整个愿景是与团队利益息息相关，并且是可以通过努力实现的，从而激发整个团队的活力和激情，工作高效率的开展。那么如何制定团队的愿景，就需要领导者能够真心的倾听追随者，了解他们的需求和抱负，学会倾听是优秀领导者必要的技能，拥有共同为之奋斗的梦想，就需要领导者能够制定出实现梦想的道路，如何实现大家的愿景，而不是纸上谈兵，让大家相信梦想和愿景是可以实现的。
在产品开发中，我为团队成员描绘出在不久的将来，我们的产品如何跟伏锂码一起打造数字孪生智慧工厂，如何跟数字孪生结合展示科幻般的效果呈现，每个团队成员都很期待，我们也会在五月份的工作中继续完善产品。产品达到期望的效果，我们的待遇也会提升，团队成员干劲都很足。
- 挑战现状
维持现状不是一个优秀领导者的功绩，不断的发现问题并解决问题，打造更加优秀的团队，才是领导者应该做的，就要领导者挑战现状，迎接挑战，而不是安于现状。变革都是非常困难的事情，也是充满风险的，容易让大多数人从心理上反感它，但是每一个小变革的成功都是让团队对梦想和未来充满信心，使人们慢慢接受变革，所以领导者更需要积极主动，引导团队一步步的变革，领导者不先行，不愿意挑战现状，整个团队都会止步不前，失败不可怕，没有失败就没有成功，可怕的是无法从失败中吸取经验，领导者是学习者，他们即从成功中学习，也从失败中学习，也使得整个团队也能这么做。
我们团队为了调整现状，主动承担起T-MES产品研发，宝威项目PLC硬件的对接，以前都没有接触过相关的功能，大家都是从0开始，其中遇到很多挑战，但是每个挑战有结果我们都很开心，接下来我们还要继续进行自我挑战，战胜一切不可能。
- 使众人行
团队合作是通往成功的路行，现在社会关系中一直在强调团队合作，优秀的领导者必须懂得创造协作氛围，必须要营造互相信任的氛围，建立信任首先要领导者自身做榜样，信任下属，主动与团队分享信息和资源，了解他们的需求和想法问题，并提供帮助，表达出对他们的关心，获得追随者的信任，成为伙伴的关系，荣辱与共。除了协作的团队氛围，还需要基于互利互惠的原则，让大家能够理解做某件事情的时候，对整个团队都是有利的，跟团队每个成员利益都是相关的，优秀的团队，除了领导者自身专业技能强，成员的能力也需要逐渐得到提升，领导者要不断提高团队成员的胜任力，才能共同进步，不拖团队后腿。如果领导者让追随者感到无能或者疏远，追随者不会发挥绩效，也不会长期追随。
四月份在T-MES产品研发、宝威数字工厂项目中，我们一直致力于团队合作。我们每个人都积极融入团队，尽自己最大能力，配合团队完成工作。我们在整个团队合作中，能够积极主动分享业务知识和经验，善于利用团队的力量解决问题的困难。
- 激励人心
信任往往是团队最基础的，信任他人能够提升团队成员的自信心。激励人心的方式有很多，精神上的激励如：庆祝集体的成功，表达对他们的感谢；组织团队活动建设，拓展社交；对个别的优秀行为表示欣赏，可以认可他们的贡献度，认可和欣赏可以创造出无限的生命力和忠诚度。物质上的激励如：将奖励和绩效联系在一起，奖励优秀员工等读完整本书后，对现阶段的我来说，首先要做一个忠诚的员工，做好自己能做好的事情。对领导者来说，要有宽容的心，领导者不但要知道各个成员的不足之处，短板之处，加以指导和提升，也要看到每个人的闪亮点。
在团队管理或者项目管理中，我信任我的团队成员，能够为他们进行授权，让团队成员能够自主去进行工作调度和资源协调，让每个人都能够感受到被信任的感觉，以此来激励人心，也能让每个人都有主人翁的精神，去主动承担更多，这样，每个项目都会做好，团队管理也会更加轻松。
作为一名基层管理者，让我进一步明确了我所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了集团领导抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。
