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云效需求管理与迭代
需求管理流程
1. 需求录入与评审
1. 新建需求 ：
① :点项目左边“需求”TAB，出现新建需求的按钮.
② :点击“新建需求”按钮，弹出需求框。·填上需求的标题和正文。·这里指派给:需求主负责人，可以抄送给需求相关方。
③ :最后点“保存”即可。
2. 需求澄清
需求讨论：
在形成结论之前，可利用“需求评论”功能对需求进行讨论。所有讨论会完整记录下来，且实时发送邮件和钉钉消息通知“指派给”和“抄送”用户（二者可在需求详情页指定)，发出评论的人不会收到邮件和消息通知。
3. 需求评审
需求在线讨论后，形成结论，产品经理(PD)把最终结论补充在需求描述正文。为了正式记录各方意见，PD可选择对需求进行正式评审。
2. 需求细化
需求拆分
- 在需求进入迭代前，需要对需求进行细化。一个迭代一般是1-2周的周期，所以进入迭代的需求粒度不能太大，是用户故事级别。用户故事要符合INVEST 原则。
- 云效提供了需求细化的功能，首先要启用Story类型，之后可以在主需求下面创建子需求。
启用STory类型
需求细化-子需求
3. 迭代规划
1. 迭代管理
迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代的周期从1到4周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代周期。
- 以典型的Scrum为例，迭代规划的具体流程为:
- 用户和业务方提出的需求和缺陷，由产品经理统一管理，经分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会上和ScrumMaster(迭代负责人)、研发团队进行排期，进入迭代;
- 迭代中，研发团队对需求进行任务拆分、拉代码变更分支，并且每天更新进度和状态;
- 完成需求测试和验收后，进行发布，相关需求状态自动设为完成;
- 迭代完成后，如果有未完成的工作，移到下一个迭代。
2.规划迭代
- 项目经理(PM)创建和管理迭代;
- 产品经理(PD)，确定迭代优先级;
- 研发团队，根据用户故事估算、团队速率和可承受并发度等确定用户故事内容;
3. 迭代锁定
云效迭代锁定
- 一个迭代周期内应该尽量保证内容的稳定性，不能随意增减和修改需求;
- 云效迭代锁定后，只有迭代负责人和项目管理员才有权限，增减和修改需求内容;
4. 需求变更
- 如果需求发生变更，需要走正式需求变更申请流程
- 需求变更流程发起后，只有当需求变更评审人通过才能生效。
5. 需求看板
云效看板支持看板方法标准实践，帮助团队更好的协作和管理交付过程:
- 更好地可视化端到端价值（需求)流动，确保产品、开发、测试等职能的前后拉通;
- 支持任务按所属模块或不同端展开为子列，确保不同模块或不同端任务向所属的需求对齐;
- 明确定义各列的流转规则，确保在交付过程中内建质量;
- 限制各列工作项的并行数目，促进需求的快速持续交付;
- 凸显交付过程中的问题、瓶颈和阻碍项，让团队聚焦应该关注的问题等。
- 需求看板工作流配置(1)
- 需求看板工作流状态配置（2）
需求和任务双层看板
限制各列工作项的并行数目
