1.一位高级经理发送特定指令给他的员工，并希望立即行动。

分析：该项目经理使用的是正式权力（合法权力）。然而，一个人仅仅拥有正式权力，并不定定意味着这是他得的权力。曾经一次又一次发生过，某个新人获得提升，立即到处炫耀。大多数人不喜欢看到这类行为。但一次提升对一个人意义重大，可能是职业生涯的一个转折点。最好是让那个人有自己的“充电时间”冷静下来。

2.项目经理安排项目团队参加为期三天的休养庆祝成功。

分析：该项目经理所使用的权力类型是奖励权。奖励权也可能被滥用。例如，项目经理一直由供应商提供激励和礼物，所以他们会在下一个项目中选择那位供应商。参与这种行为是不道德的。承诺无法实现的奖励也是不道德的。

3.项目经理被请求做一个行业专题讨论会的经常演讲者。

分析：该项目经理使用了专家权。如果你被认为专家，其他那些认可你的专业知识的人更愿意信任你的看法以及你说什么。

4.一个团队成员被要求与领导当前项目的项目经理从事另一个项目。

分析：该项目经理使用了参照权。参照权是基于一位备受尊敬的人的权威，对其他人可能是有意义的。

5.强迫权或惩罚权：惩罚权基于恐惧。用恐惧来激励永远不应该是与团队共事的一个选择。

6.个人权力：个人权力可能是潜在领袖标记，有个人魅力，如果他能能够影响他人到一条好的路或坏的路，达成的结果基于他们选择的道路。