2025年中国制造业战略浪潮席卷全国，传统制造业已不再局限于单一的生产、供销链，企业的业务系统覆盖范围越来越广，企业的数据资产也越来越多，面对这一发展趋势，企业需要一套管理数据解决方案，以降低工业生产成本，实现企业信息集成管理。

　　生产是制造业企业的核心，因此，生产管理也是企业的重要内容。

　　本文将传授一套生产管理数据分析的方法论便于参考，让您能够轻松地掌握生产管理的综合分析，如生产车间分析、生产成本分析、生产产品分析等，进一步体会到生产管理数据分析的妙用。

　　分析思路

　　生产类数据要想做好分析，分析思路是关键。分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰。或者按照如下的分析思路，来排除生产风险，设立生产预警等，对大家都是有帮助的。

　　1、分析路径

　　1）根据企业的组织架构来分析：

　　从集团到各子公司、各生产单位、各工序。按照这个路径分析，主要分析的是各法人的管理效能，以及具体环节的效率和效益。

　　2）根据各产品线来分析：

　　从集团到各产品线、各子产品系列。按照这个路径分析，主要分析的是各产品线的运营状态、产量、成本、存量等，关注的是各产品的成品的质量和综合绩效。

　　2、分析方法

　　1）对比分析：预算对比分析、环比分析、同比分析，不同部门横向对比分析

　　2）因素分析：连环替代、差额分析、指标分解、定基替代

　　指标梳理

　　明确了分析思路，接下来整理我们的分析对象即分析指标，让我们看看有哪些指标呢？

　　制造企业的生产数据中包含众多杂乱的指标，按照行业规律，我们可分为三大类，分别是：生产管理常规指标、精益生产测评指标、精益生产要素指标。

　　1、生产管理常规指标

　　主要用来衡量生产部门的运营状态，管控其生产产能、生产进度、生产质量以及生产成本。

　　2、精益生产测评指标

　　主要用来测评生产部门中的每个环节的进度执行情况，考核生产部门的生产能力。

　　3、精益生产要素指标

　　属于生产中的要素指标，用于寻找和定位生产中遇到的问题，是最基础的指标。

　　 生产管理数据分析的方法. 中琛魔方大数据(www.zcmorefun.com)表示制造企业可以分析生产数据，整合海量数据资源，建立统一的共享分析平台，激发企业人员分析思想，提供业务决策数据支持。此外，作为一个生产制造行业，也可以从企业的角度看待财务数据或其他特定的业务分析。