从编写产物backlog提及

产物backlog是Scrum的中心，也是一切的劈头。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特征等构成的列表，依据主要性的级别进行了排序。它内里包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以形貌。

平常来说产物backlog需要包含以下几个主要的属性：

• 标识符——就是个自増长的数字罢了，以防备重命名以后找不到。

• 称号——简短的、形貌性的故事名。比方“检察你本身的生意业务明细”。它必需要寄义邃晓，如许开发职员和产物负责人才大抵邃晓我们说的是什么东西，跟其他故事区离开。

• 主要性——产物负责人评出一个数值，指导这个故事有多主要。比方10或150，分数越高越主要。

• 初始估值——开端预算完成该故事需要的事情量。

• 注解——相干信息、诠释申明和对别的材料的援用等等。平常都异常简短。

这时候Worktile的上风就体现出来了——Worktile是一款类Trello的团队合作东西，增加了许多“本地功用”；每一个项目由多少card构成，我们能够给每一个card设定范例并附加上本身所需的属性，异常的天真。

下面我们来看详细的运用方法：
起首需要建立一个项目，然后建立一个名为backlog的使命列表，接下来每一个使命卡片就示意一个backlog：

Worktile中的使命有许多元素，对应backlog的属性刚恰好，以下是我的通例运用方法（在实际运用中，固然也能够依据团队本身的习气来修正）：

• 标识符——Worktile中会为每一个使命天生一个唯一编号，这个编号在使命建立时就已牢固，不会编号，能够用于示意backlog的标识符。

• 称号——运用使命名，使命名能够异常直接的申明这个使命是做什么。

• 主要性——使命有一个优先级的属性，假如backlog的主要性只要高、中、低三个级别，就能够直接运用优先级来示意；假如backlog的主要性需要用50或200如许的数字示意，能够经由过程建立一个使命扩大字段完成。

• 初始估值——直接建立一个名为初始估值的扩大字段。

• 注解——运用使命形貌即可，支撑Markdown花样的文档。

怎样召开Sprint设计集会

怎样胜利的召开一次Sprint设计集会，关于Sprint的实行至关主要，在召开Sprint设计集会中最难题的事变有：

• 参会职员不知道Sprint集会的最先时候

• 参会职员有事忘记了集会时候

• 介入职员不知道集会的详细内容

相似如许的不测状况，都邑影响召开一次胜利的Sprint集会，在Worktile中能够经由过程日历很好地处理Sprint集会题目。

日程支撑多种体式格局的提示，设置个提早五分钟的电话提示，一切的参会职员都邑收到电话提示，费心又轻易~

Sprint backlog 的治理

许多团队都尝试过用多种情势来保留Sprint backlog，如Excel，有许多公然的Excel模板能够用来治理sprint backlog——包含自动天生的燃尽图等等，也有团队发明挂在墙上的使命板是治理Sprint backlog最有用的情势。

在Worktile中，项目中内置支撑看板视图，直接运用项目的看板视图能够异常轻易地完成Sprint backlog的治理。

让燃尽图发挥作用

下面这张燃尽图包含的信息有：

• Sprint的第一天，8月1号，团队预算出剩下70个故事点要完成。这实际上就是全部sprint的预算生产率。

• 在8月16号，团队预算出还剩下15个故事点的使命要做。跟示意趋向的虚线相对照，团队的事情状况照样差不多沿着正轨的。依据这个速率，他们能在sprint结束时完成一切使命。

之前我们需要经由过程Excel的纪录天生燃尽图，或者是在一张白板上手工绘制燃尽图。在Worktile中，体系会依据项目中使命的新增和完成状况，自动天生燃尽图。

写在末了

总的来说，Worktile不是特地的Scrum治理软件，但它异常天真而且简朴，兼具看板视图和统计功用，恰好能够满足需求，又不会涌现人被产物限定的逆境。援用一段Worktile博客中的话作为末端：
“我们深信，用户挑选Worktile绝不是有时。Worktile 不仅想做最好用的团队合作东西，更希望能供应一种方法论，让事情更简朴，让事情成为一种享用”。