背景
职责 == 团队是干什么的
初步自查团队
1.公司为什么给我团队？希望我产出什么？
完成对除了c端健康领域探索的研发任务，产出技术类产品
2.团队存在的独特价值是什么？
研发过lx健康这款基础app,研发能力强，熟悉硬件相关技术对接
3.你用什么维度来衡量团队的价值高低呢？
整体产出技术类产品的时效性，质量
4.简明扼要的说出自己团队的职责？
快速高质量的输出公司技术产品
5.你的团队成员也能准确无误的说出团队职责吗？
大部分能
团队职责的两个层次
基本的职责
团队职责的下限，至少要完成的工作，如果连这些职责都搞不定，意味着团队的基本价值都不能体现
团队的基本职责是上级给定的
升华的使命
团队职责的上限，如果团队做得好，就能承担更大的职责，体现出更大的价值
| 团队 | 基本职责 | 使命 |
|---|---|---|
| 前端团队 | 保证每个项目的及时和高质量发布 | 做出通用的组件，服务平台，在整个行业或者前端领域有更大的影响力 |
| 我的团队 | 及时高质量的保证项目的迭代 | 基建的沉淀，做到行业领先，更快的反推业务迭代的速度和质量 |
| 测试团队 | 保证项目的高质量发布 | 用户能感知到的所有质量问题都纳入质量保证范围，上线问题的收集，整理，跟进，解决，反馈，搭建产品质量评估体系 |
团队leader自己规划和设想，如果做到了是很亮眼的成绩
设定团队的职责和使命的方法
1 收集信息
| 向上沟通（听上级对你团队的期待和要求，以及衡量维度） | 向下沟通（探讨对团队业务的看法和理解，未来发展的期待） |
|---|---|
| 左看右看（职能定位的边界，跟兄弟团队无缝对接） | 自己理解（自己对领域的理解，对团队的期待，对自己的期待） |
2 提炼升华
| 提炼的要点 | 说明 |
|---|---|
| 基本职责 | 基于上级的期待，自己对业务核心价值的理解，使用上平下级都能理解的语言进行提炼 |
| 升华的使命 | 基于基本职责，寻找团队对部门和公司的独特价值，结合行业发展趋势，设定自己的期待 |
| 衡量维度 | 职责和使命决定了衡量的维度，并且应该很明确，这个要根据自己团队是实际情况来设定 |
技术团队各岗位衡量维度
| 岗位 | 衡量维度 |
|---|---|
| 服务端 | 性能，稳定性，扩展性 |
| 前端 | 开发效率，安全性，兼容性 |
| 数据 | 数据的准确性，完整性，及时性，安全性 |
3 确认和主张
确认：和上级进行确认，得到认同和支持
主张：团队内外进行宣讲（季度会，工作沟通会）
明确团队职责的好处
- 大家都知道自己是做什么的，做什么对团队来说非常重要
- 需要提高哪方面的能力对团队来说最有帮助
- 知道自己工作的价值和意义，增强团队的认同感和归属感
小结
团队管理者和团队成员明确团队的职责有很大的好处
知道自己要做什么，知道自己要提高什么，知道自己工作的价值和意义，从而提高归属和认同感然后抛出了概念，团队职责包括两个层次，基本的职责，升华的使命；
最后给出了设定团队的职能的3个步骤；
收集信息=》提炼升华=》确认和主张
最后一步确认和主张是为了最终的带来的效果；
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