非常荣幸有这个机会来跟大家共享一下我们的思路，最近大家都知道王健林董事长的小目标刷爆朋友圈，我就说一下我们的小目标：我们的区块链将打造一个开放互赢或者多赢的实体+互联网的海量场景生态环境来供大家创业创新，而且所谓的开放在技术层面其实就是我们会有大量的开源项目。正好这次也是工信部牵头，我们也会承担领导区块链开源社区的建设工作。

互赢或者多赢是什么意思，这也是万达的企业文化之一。要知道造一个万达广场或者主题公园是很不容易的，从找地、设计再去然后建设，同时还要招商，然后在开业的时候得满铺开张。比如说现在我们长白山是一票难求，在假期旺季的时候，一张滑雪的票是很难搞到的。尽管那个地方离最近人住的地方大概几十公里之外，但是我们开业的时候都是全部满铺开张的这么多年下来，我们有大量的这样的战略合作伙伴，之间的友谊都是建立在用互赢、多赢关系；而且任何项目做不到这一点，我们的管理层会直接砍掉，这是我们企业的核心文化之一。

首先介绍一下万达大致的组织架构，可能大家对我们的金融集团和最新成立的网络科技集团不是很了解，上个星期是网络科技集团才成立。万达已经有四个集团，最早的是商业地产，包括万达广场和酒店；还有文化集团，包括有影视、院线、体育等等，都是做到世界一流的水平；网络金融集团是去年年底成立的。这次网络金融集团和网络科技集团的拆分对万达是非常有里程碑的意义，金融集团包括人寿、投资，以及将来的银行和证券，之间还有大量整合资源；而网络科技集团，包括飞凡，它是我们“实体+互联网“的品牌，我们今天有很多飞凡吉祥物分发给大家。

飞凡的背景是在我们这么多年建设和运营非常庞大的零售购物中心，还有我们自己的连锁百货这些实体经济模式后，现在我们开始输出我们积累的宝贵经验，以知识产权的方式。在目前经济下行的情况下，这样一个实体经济的联合联盟，不仅包括我们自己本身是最大的实体运营，经过这个我们叫做“飞凡商业联盟“的合作方式，我们和我们的合作伙伴互通海量线下线上场景，同时可供大家来创新。

网络科技集团属下还有第三方支付、征信、网络信贷、理财以及我们自己的网络数据中心云基地等。其他包括我们收购或入股的其他子公司。

我们的网络数据中心就是万达就是把它在商业地产造楼或者是设计的专长以及大量土地的储备，结合我们自己建造世界一流的数据中心的知识产权结合起来，所以我们可以快速的在9个月内就可建造并开设运营一个超大型数据中心，这个方面我们会做更多的工作并有相应的消息公布。

在这几个板块拼在一起以后，中间有大量的消费场景，而且都是以实体为主的线下线上，在这个过程中已经产生了大量的数据，实体运营数据也好，个人消费行为也好，这些数据是非常有特色的，因为它是实体的，是真实的，没有什么刷单的，所以这个非常有价值的。在这里面我随便举两个例子，比如说供应链的，TOB的，还有保理，还有制造业，还有工厂贷，还有商户和连锁品牌，大量的金融服务我们可以提供；对最终的消费者这头，也是有方方面面的场景我们可以提供。我们现在希望尽快把这个实体+互联网的模式和场景，数字化后变成一个开放的平台、变成API，给大家能够使用。

同时区块链技术本身需要大量的技术投入。区块链现在炒作的太厉害了，但是我们都看到了它的好处和潜在的一些创新，或者颠覆性的应用。如果你现在问一下海外的资深人士，例如Gartner专门负责区块链咨询的院士级的顾问，他会说真正成熟的区块链技术只有比特币，比特币区块链是到现在没有被攻破的，其他所有的的操作系统、还有硬件软件，全都被攻破过，沈院长刚提到我们要做好可信计算，但目前只有比特币区块链是没有被攻破的计算系统。但因为比特币有太多的局限，所以我们不仅要贡献自己的力量，同时还要联合各，一起来做这个工作，就是把它的技术和应用场景夯实。

具体怎么做呢？对我们来说，因为市场炒作比较厉害的原因，相信如果要招聘这类人才还是比较困难的。所以一方面我们团队里已经有大量贡献了大数据、人工智能、交易算法的Apache Committers，之前就做了大量的贡献给开源社区的。第二我们在内部也是做了很多技术的考量，当然比特币、BTS、以太坊等等，最终我们还是选择并加入Linux 基金会下的超级账本项目，作为中国唯一的核心董事会的成员。我们在这方面有很多深入的投入，因为我们觉得这个架构非常好；同事我们也是持比较透明和开放的心态，因为架构好，不一定能马上用。刚才卢总也说了，有大量的工作要做，我们已经开始贡献力量继续投入以下几个模块：一个是怎么把大数据和区块链结合。因为好多区块链的项目，我们观察到往往是关注区块链技术本身，或者是技术化改造，并没多少行业人士提到区块链本身就是一个大数据的应用。童总（蚂蚁金服首席架构师）提到双11峰值可以做到8万多笔每秒，放在区块链肯定不行，要考虑将高并发事务处理到线下，或者是其他的方式。而我们要做的是一个联盟，一个生态环境，所以大数据怎么完美和区块链进行融合，这是有待深入研究的。

我们现在做到的至少是把它和主流大数据的环境，监控和最常见的区块链大数据，比如说风控，报表，大数据的计算，还有反诈骗，或者账户流水账等集成。这一方面我们已经做了不少的工作，我们准备下个月在新加坡Hadoop大数据峰会上，跟我们的合作伙伴联合宣布我们的合作产品。

前面沈院士讲了可信计算，我这里举一个实际例子：电信收集有大量涉及个人隐私的数据，比如说手机号码、MEID号。如果用这些数据于金融服务，按照央行的合规要求，必须用硬件立刻加密，一旦加密了之后，就很难分析。如果要做精准营销，要做用户画像也好，必须解决怎么在海量涉及个人隐私的数据下进行计算分析，要有非常复杂的基于大数据统计和算法的脱敏计算，而不是简单的把它加密。所以这一方面我们也做了大量的工作，也会把我们的工作贡献给大家。

另外一个方面，区块链本身一些核心的技术，共识也好，后台数据库也好，都是有很多的问题，现在所有的区块链解决方案，至少是说我们看得到的开源的，都没有好的解决方案。举一个例子，童总说了，包括微众银行，他们有支付宝和微信支付，都是能跨数据中心容错的分布式事务性数据库，这种基础架构不是每个中小型公司，甚至像我们这样大的互联网公司拥用的。这种分布是事务处理数据库的实现主要是参考谷歌的两篇论文Spanner和F1，谷歌本身没有把这些技术开源。如何复用区块链共识算法，支持分布式数据做成分片式的数据，如果融合到区块链，我们一下子就有一个非常惊人的开源架构，对新创公司来讲，你可以变成一个独角兽，而不用担心系统在高并发状态下瘫痪，也就是在你的业务发展非常迅速的时候。真希望大家都拥有这么一套后台系统，同时是区块链的实现。

顺便提一下，我认为区块链最重要的一个颠覆性功能，是目前社区里没有怎么提的，其实就是把银行的后台系统前置，同时又有加密、能共享、但又可控的共享，一下子就有很多的创新思路出来。如果我们能够做到把一个数据库，同时里面的共识机制。如果我们做成分布式的数据库，这也是一个很好的工作。

至于实际的场景，例如积分也好，供应链也好，这些场景本身我们就会做成一个开放的环境，这样的好处就是大家一起投入资源，一起开发，一起学习。像这次工信部区块链白皮书，我们同时还在做标准化的工作，希望在经济下行的时候，把这个挑战变成一个机会。非常感谢有这个机会，谢谢！