四个核心敏捷值之一是“将软件与综合文档相结合”,这是一件好事.此外,有人解释说,面对面会议不是书面沟通(包括电子邮件),而是“更有成效”.

我想有人向我解释为什么或如何这是一件好事？

在我曾经工作的组织中,我必须维护大量的工作软件.文档很少,这是一场噩梦.这些项目没有模块化,并且很难理解,并且有最深奥的曲折和非常混乱,这没有任何帮助.综合文献非常重要,我认为这是从那次经历中获得的.如果软件在不久的将来不能正常工作,那么它现在是否正常工作无关紧要？

在面对面的会议上,我有同样的疑问.我非常喜欢电子邮件(书面)你可以在谈话时说出最令人发指的事情,但是当它被写入时它就是一笔交易.此外,如果您在一个拥有多种语言的跨国组织中,它会有很大帮助

我想听听敏捷经验的人们的声音.以上是一件好事吗？谢谢

最佳答案 通过综合文档工作软件

综合文档有时被视为证明进展的一种方式. “如果我们有详细的规格和重量级的设计文件,那么我们在产品交付方面取得了很大进展”

综合文档的工作软件意味着我们将工作软件视为比文档更好的进​​展演示.这是因为全面的文档可能会给出错误的信心.

所以没有什么可以说避免做任何文档.它只是说我们应该只做必要的文档,而不仅仅是做文档,因为它是一个过程的一部分.

在您的软件难以使用的示例中,可能需要更多文档.只是不要写那些永远不会被使用并且价值不大的文档.

个人以及流程和工具之间的互动

与其他形式的通信相比,面对面通信具有许多优点.例如：

>人们使用肢体语言为对话提供背景
>人们使用声音和视觉线索来确定何时开始和停止说话 – 这有助于使对话流动
>定期的面对面讨论通常可以帮助团队结合在一起

请注意,敏捷宣言并未提及面对面的沟通.它所说的只是个人和互动.如果您和您的团队有与面对面沟通一样有效的沟通方式,那么这种方式与敏捷方法一样.重要的是我们重视互动并让团队成员彼此密切合作.