总结一下工作2年来学到的项目开发流程。
项目开发流程图.png
- 需求的来源由市场、运营、产品等提供，每个需求点都有优先等级数，这个优先级数可能根据用户反馈情况、运营活动、市场营销等。
根据开发周期的长短，产品经理从需求池提取一定量优先级高的需求整理成文档，出原型图，提前发给开发人员查阅。定开发周期的时候最好不要太长，一般2个星期左右的时间会比较好，小步快走。
等过了第3步之后，如果开发时间总和超出之前指定的dead line ，产品经理需要对需求做部分删减，从而能够在指定时间内完成上线。
在第4步Api 制定的时候，我还是比较喜欢前端跟服务端一起商定接口数据返回字段，之前有好几次遇到服务端提供的字段并不能完成需求功能的情况，这样很容易出现做无用工的情况。
在产品进入开发阶段，每个版本要分模块来进行开发，一个模块开发完之后就丢给测试部门测试，开发部则进入下一个模块的开发，边开发边改bug 。待下一个模块提测的时候，也作为上一个模块的回归测试。分模块提测的时候，UI设计师也要抽一点时间来验UI。
在开发期间，产品经理除了回答和完善当前版本的需求，要开始准备下一个版本的需求了。对于UI设计师，要跟着产品经理走，也要着手准备下一个版本的UI 设计了。对于测试人员，要提前准备好测试用例和测试数据。
版本上线之后，要做项目总结，对版本开发进行复盘，每一次都要统计版本的bug 数量和版本质量，开发过程中暴露的问题要及时提出并总结经验。
围绕着产品，最好有一个统一的协作工具，集开发、测试、产品一体，自己公司内部搭也好，用在线的工具也好，它主要起一个辅助作用，提高效率。
对于开发以外的其他部门，部门自己要提前做好规划，到了什么时间点做什么事情，这样提的需求才好分优先级。
项目启动之初，会比较困难些，需要做好各种规范，但跑起来之后就可以像流水线一样，一个版本接一个版本迭代开发，整体效率就会上来了。
不知道你们的项目开发流程又是怎样的，欢迎交流学习。
