花了两个月的时间终于可以写关于PMP学习的文章了,我想将我的学习经验分享给大家,让大家在学习的路上少走弯路,因为PMP的书有六百多页,,非常的厚,想用两个月的时间或更快的时间将它学好,我感觉如果没有一个系统的思维,根本不现实,好了下来开始讲讲我学习PMP的方法.

      首先学习系统我分为了如下三个阶段,1.读书层次划分 2.自己的知识系统.3.习题强化下来我们先讲自己的第一步,自己的学习阶段的划分,首先我们要明白厚厚的一本书应当怎么去读,学习的阶段分为三个阶段

第一阶段 读书层次划分

第一个层次粗读,

而粗读达到的水平就是读完一章你要能讲出来这章大概讲了什么,而不要特别的去细致的去了解每一个ITTO(输入–工具–输出).

第二个层次精读

       这个时候的精读可不是一般的精读,这个时候的精读一定要做笔记的,这个笔记是属于自己的笔记,(什么叫自己的笔记,老师平常讲的内容,有很大一部分是老师自己的经验,而这些经验是他们的笔记,而自己的笔记是指,你读PMP的时候不仅要将老师的东西转化为自己的东西,还应当将书中不是老师的东西转化为自己的东西,这个东西可以是自己的感悟,也可以是自己的经验,或是自己的总结).精读要达到的水平,一定要读懂,读懂指的是ITTO从输入—-工具—-输出为什么要这么设置,流程是什么样的.

第三个层次,强化精读

     什么叫强化精读阶段,精读的时候不论看的有多么细,做题的时候你仍然有不会做的题,而这一阶段就是要解决这一方面的问题.我认为最好的方式是,进行第二边精读,但这一边精读在于你之前精读的基础之上,可以有新的理解,在精读完每一章的时候,在网上搜关于这一章的试题,读完一章,做这一章的题,看做完之后,哪些不会.然后进行强化学习.

      读书阶段我认为三边足够了,因为我们都是上班族,不可能有大量的时间去学习,只能等下班或周六日去学,做笔记的话可以根据自己的习惯去做,你可以在书上写上笔记,也可以在电脑上去写,也可以拿一个属于自己的本子去记.然后在强化精读方面做过的错题,可以拍拍照,全部放到手机或电脑上,到时候总复习就会有很大的帮助,帮自己理解知识点.

第二阶段,知识体系

       说到知识系统,我一直都感觉,在自己学习PMP之前,我学什么东西都很杂,自己的知识系统根本就没有,但当我学完PMP之后,我才开始考虑,如何搭建自己的知识系统,把书看了很多边,我才发现一个特别简单的道理,看一个东西,想将这个体系建成,你必须对书有一定的了解,了解之后,再读他精华的部分,你只要把它精华的部分转化为你自己的东西,哪么你自己的知识系统,就形成了.(而有些书的精华是他的目录,有些则是书中一些总结的经验,有些则是你看完一本书,里面的线索………).

首先我先以自己的系统为例.我在看书的时候,前三章,只是大概的看了一下,先明白PMP在公司在到底有何用处,通过读了许江林老师的讲义,我才知道了项目管理在公司的位置

PMP在公司中的位置

根据图中所示的我们能看到,一个成长的公司的应当是由企业的愿景–>使命—>战略规划—->运营和项目几大部分组成,而项目管理是用来开拓市场用的,不管你将来是否选人,也不管你将来是否管理项目,项目管理都是你无法拒绝的东西.而下来我们便了解PMP里面的组成部分,

PMBOK61页的表

如果要讲到书哪么就必须要讲这本书的精华在哪里,而PMBOK的精华便在P61页的哪张表中,说实话要真将这张表背下来是真正的不容易.所以啊,必须要建立一个自己的系统,而要建立自己的系统,你必须将这张表转化为自己的东西,而要转化为自己的东西就必须要将这个表研究透,下来我讲一下我对这张表的理解.

       讲到理解,首先我们的思考方式应当从老板的角度自上而下去想.当老板发现了一个商机,哪么他便要做这个项目,但是老板一般没有能力去做一个好的项目,所以他必须要找一个项目经理,而这个项目经理必须有整合资源的能力,而且还要对这个行业的边界很了解,所以就引入了我们PMP的第四章与第五章的内容,便是项目整合管理,项目范围管理.而要做成这个项目就必须,要人,要物才行,于是便引进了杂们的项目管理的公式 

                                                       人+物(材料/设备)=项目 

   在PMP中与人有关的只有三个,项目干系人管理,项目沟通管理,项目人力资源管理;而与物有关的子过程只有一个项目采购管理,当人与物都齐了,下来便开始做项目了,与做项目有关的便只有剩下的四个了,项目成本管理,项目时间管理,项目质量管理,项目风险管理.一张表的十大知识领域我们便总结完成了.

        下来便是五大过程组,通过对表的分析,我们发现启动过程组只有两个分别是制定项目章程与识别干系人;而收尾过程组也只有两个,结束采购与结束项目.监控项目组中凡是有控制与监控二字的都是监控项目组,除此之外还包括确认范围,控制范围,以及实施整体变更控制都是监控项目组.下来只要记下执行过程组的几个,规划的便不用去记,五大过程组便全记下来了.

第三阶段,习题强化

这个经验,便是高考时候的经验而来的.我们学完的所有的知识体系,肯定有些是我们老是做不对的,而我们所要做的,便是将不会的题进行习题强化,归根结底就是知识点的强化与理解.

明天我们针对每一章讲讲如何去阅读与复习.还忘记说了一句本身我想考的PMP的时候不想报培训机构的,但发现要考PMP必须要有培训的经历,所以就选了恒佳PMP,经过三个月与他们的接触,发现他们真的很不错，如果想要了解或者考PMP的你们可以联系我QQ:214070779,手机15101633664