从百度的PPT文化看程序员晋升

升职加薪是所有人都渴望的事情,对于程序员来说也不例外。程序员的加薪分为普调和晋升,普调涨幅较小,大多在10%上下,晋升涨幅较大,往往在20%左右,有的公司甚至可以到30%,而30%的涨幅就抵得上一次跳槽了。所以要想加薪,还是得靠晋升。

不同公司有不同的级别,比如百度的T6、阿里的P7以及腾讯的T3.1。这三个级别类似,百度叫资深工程师,阿里叫技术专家,腾讯叫高级工程师,其实本质都一样。BAT作为国内互联网的风向标和发源地,在程序员定级上也是影响了一大票公司,这些公司的定级中都或多或少有着BAT的影子。

在程序员晋升中,有一个问题值得注意,那就是如何让有能力者获得晋升,这其实是一个难题。一次晋升窗口会有很多人参与评选,但是又不能让每个人都通过,晋升是有淘汰率的。以我的经验来看,这个淘汰率大概在50-60%,这意味着有一半的人将晋升失败。

BAT的晋升流程都很类似,其中百度的晋升流程引起了很大的质疑,被大家笑称为PPT公司,百度员工也被贴上“只会写PPT,不会干实事”这个标签。虽然看着很可笑,但其实是有原因的。在百度,每个参加晋升的员工都要写一份PPT来述职,然后对着一群陌生的高工评委讲PPT,讲完后评委会对这个员工进行打分,最终按照打分从高到低的顺序来确定晋升名单。

由于评委和员工不熟悉,这就使得评委只能依据PPT好坏来打分,换句话来说:平时干的好,但是PPT写的不好,很难获得高分。这个现象就是著名的百度PPT文化。

有人说:评委可以参考候选者直接上级的评价,谁的评价好谁就晋升。作为一个当了多次评委的人,我只能说这种想法太幼稚了。当过评委的都知道,直接上级的评价根本不能信。因为评语里面,他的下属个个技术精湛、为人随和、为公司立下了汗马功劳,都是一个比一个牛逼。

百度PPT文化会被大家诟病和吐槽,其原因也是很显然的。很多埋头苦干的员工由于不善于表达自己,PPT写的不好,这部分同学很难晋升成功,这造成了极大的不公平。而且由于程序员的特质,这部分人还不算少数。

其实PPT文化的硬伤在于:高工评委少。在一些高级别的晋升中,比如百度T6和阿里P7,评委都是更高级别的工程师,这种级别的人本来就少,只能从公司各个部门拼凑。这样一来,评委和候选者不但不熟悉,很大可能还不是同一个技术领域。由于彼此不熟悉,同时候选者直接上级的参考意见又不可信,你来告诉我:如果你是评委,你能怎么办?结果就是毫无办法,只能根据候选者讲的PPT进行自我判断。

既然PPT文化有明显的缺点,那为什么还有很多公司在用呢?就我所知,PPT文化不仅仅存在于百度,很多公司都有PPT述职环节。存在即合理,这说明PPT文化肯定有存在的道理。

大家想一下,如果不通过讲述PPT的方式来决定晋升,那还有一种方案就是:部门提名,晋升名单全部由部门内部选出,谁能晋升其实是领导说了算。比如部门里面有10个人都想晋升,但是只有5个名额,如果你未被选上,那你对领导会不会有想法?有时候,领导更喜欢那些有能力又懂待人接物的下属。如果埋头写代码的员工不懂职场规则,没法成为领导眼中的“核心”,那这部分员工可能迟迟得不到晋升。我问下大家:你们身边有这样的例子吗?这公平吗?

我认为部门提名更不公平,一旦成为不了“核心”,你连晋升的资格都没有。而PPT晋升方式,至少每个人都可以去尝试,一次不行就两次,答辩结果也不受上级控制,不管是不是“核心”,只要有机会去讲PPT,那大家就都站在同一起跑线。

但是,你得写好PPT!

我认为PPT答辩是目前最公平的晋升方式,他给大家提供了一个公平竞争的跑道,就看谁把述职PPT写的好。改变不了规则就要适应规则,每个人都要重视PPT,每个人都要培养PPT的写作能力。PPT代表了一个人的表达和自我呈现能力,相信我,千万不能小看它,不然以后要吃亏的。

从现在开始,不要再看不起PPT文化了,好吗?

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    原文作者:Android从高级到
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