1.为什么项目经理必须理解企业战略?
如果一个项目经理不理解企业战略,项目就会轻易陷入范围潜变模式。
你的项目符合公司战略目标吗?
2.列出战略计划的三个要素。
我们想要什么样的形象?
五年后我们将在哪里?
我们想要为此知道什么?
3.为什么说项目组合管理重要?
得到理性投资决定。
提供最佳的投资风险和回报组合。
实现对资金分配问题上的更大的理解与合作。
在项目所有者和业务领导之间促进更好的沟通。
提供更高的投资业务责任。
更加有效地使用人力资源。
暴露多余的和重复的项目。
1.为什么项目经理必须理解企业战略?
如果一个项目经理不理解企业战略,项目就会轻易陷入范围潜变模式。
你的项目符合公司战略目标吗?
2.列出战略计划的三个要素。
我们想要什么样的形象?
五年后我们将在哪里?
我们想要为此知道什么?
3.为什么说项目组合管理重要?
得到理性投资决定。
提供最佳的投资风险和回报组合。
实现对资金分配问题上的更大的理解与合作。
在项目所有者和业务领导之间促进更好的沟通。
提供更高的投资业务责任。
更加有效地使用人力资源。
暴露多余的和重复的项目。