本月公司在全球AWS租用费用高达20+W美金，远超预期，整个团队的中心都在向如何节约成本倾斜，大家也尝试了很多方法：关不必要的开发机器；改用更便宜的实例类型（m3->m5)；删掉无用的备份镜像；删掉无用的ELB或NAT网关；严格审核新资源的申请，大于1000美金的需要部门老大审批。多多少少都有一定的效果，因为EC2实例和EBS存储是费用的大头。

      按照我本季度的工作计划，需要应用Reserved Instance（简称RI，预留实例）以节约中国AWS的费用。通过阅读AWS官方文档，我才发现自己一直对于预留实例有误解：要一次性支付一年或三年的费用， 而且这个误解的后果就是导致了一直不敢推动预留实例的实施。原来AWS的预留实例分三类：No Upfront/Partial Upfront/All Upfront，第一类是不需要预付任何费用的，比常规的按需On-Demand实例直接便宜20%，约束条件就是一年内不管你用不用该类实例都需要付费。第二类和第三类是需要预付费用的，预付越多，折扣越多。这里可以得出AWS EC2使用的一条最佳实践：只有那些短期使用完就释放或Stop的实例才建议使用按需On-Demand类型，如果使用时间接近一年则一定要用预约实例。另外RI也分Standard标准版和Convertible可转换版，二者的区别在于可转换版可以转换实例Family，比如m5->r4，代价就是少了10%左右的折扣，标准版买多余的话，可以丢到市场上卖掉。最后要说的是RI实例是可以在Region范围内申请，不再局限于某一可用区。需要说明的是预留这种方式不局限于EC2，RDS、Redshift这种服务也是适用的。

      经过团队的讨论，我们对如何实施RI有了更深入的认识，而且实施后作用是立竿见影的。在这个过程中，除了阅读AWS官方文档之外，也要感谢AWS的客户经理William，他提供了很多Insight信息，还特别提到了AWS有EDP（enterprise discount program），大意是如果承诺的花费超过100W美金的话，每年有6%的整体TCO折扣，2年会有8%，3年9%。前提是要购买enterprise support，直接向支持专员申请这个折扣即可。

      在RI应用实施过程中，我惊讶的发现自己和团队对于AWS的服务细节了解的还不够，每一项AWS服务都有一些特殊的知识点，不了解的话很难做出正确的决定，比如T2实例的CPU积分制。另外运维应该始终把控制成本放在优先级的首位，因为IT的成本一旦失控将会造成公司运营成本的增加。