1:需求

说到需求大多数产品有各种各样的需求收集方法，这里我就不一一去介绍需求的收集方法，但是你在做架构前需要对你即将业务嫁接的需求进行详细的了解.

这里我提供了解的几种方向和场景：我们首先对于需求的了解必须从行业、位置、角色、去深入了解需求，然后将需求转换到实际的业务解决方案中去.

2:业务

不懂业务的产品经理，应该是一个笑话，需求是了解市场空缺和欲望空缺，所以它是有利可图的，那么知道以上的需求之后，产品应该提出切实可行的业务流程，去将你所构思的产品形态和业务流程加以整合，这样从需求到业务到产品他们就是一个完整的铁三角组合，你的产品基础才会牢固

3:产品

将以上准备工作做完之后，你算完成了对你的产品基础搭建.那么到了实际的产品设计时应该怎么入手呢？

首先建立逻辑梳理，将你前面得到的需求以及业务转换成逻辑梳理，将梳理好的逻辑再转换成功能模块，这个时候我们梳理大多数是发散的，此时就是要将发散的各种需求业务等进行逻辑整合再根据制订的战略目的来一一贯穿.

将所有的逻辑梳理完成之后，对所有的功能进行中心化归类，那么这里我希望所设计出来的产品是模块化的，有功能区隔的，这样就会形成一个良性循环，就好比一个人有各种器官一样

4:规则

规则为何要单独拿出来说呢？一款产品有无数的规则组成.他们各自的权重不同这会让使用者的体验感受不同，所以在规则制定的同时尽量人性化的为用户考虑

谢谢大家一点小经验，望对您有用，如果不入您法眼，请指正但请各位勿辱骂谢谢